1. PLANEACION FINANCIERA , KEY INDICATORS.

1.1   Contexto macroeconómico – realidades y proyecciones
1.2   Generalidades sobre el presupuesto
1.3   El presupuesto como herramienta de gestión en la organización
1.4   El ciclo presupuestario
1.5   Análisis del Forecast
1.6   Bases de Planeación Estratégica, BSC, CMI

2: BUDGET OPERACIONAL Y DE PRODUCCIÓN

2.1  Presupuesto operacional
2.2  Cálculo de costo de operaciones
2.3  Centros de Costo y de Beneficio
2.4  Cálculo de costos organizativos
2.5  Cómo determinamos los ingresos
2.6  Reglas presupuestarias
2.7  Presupuestos incrementales

3: CASH FLOW Y FINANCIAMIENTO DEL CAPEX Y CAPITAL DE TRABAJO

3.1    Presupuesto de financiación 
3.2    Estados financieros proyectados
3.3    ¿Quién debe participar en la elaboración del presupuesto?
3.4    Los planes operacionales
3.5    El ciclo de planificación del presupuesto
3.6    Cálculo de costos de producción y servicios
3.7    Operacionales, organizativas, personales
3.8    Presupuesto de inversión
3.9    CAPEX
3.10  ¿Por qué es importante categorizar?
3.11  Base cero
3.12  Formato Presupuestario

4: ESTRUCTURA DE CENTROS DE COSTOS, RESPONSABILIDADES Y CENTROS DE BENEFICIO

4.1. Estados financieros proyectados
4.2  Sinergias
4.3  Fusiones
4.4  Escisiones
4.5  Estructuras de formatos gerenciales de presentación.
4.6  Presupuesto de inversión por Centro de Costo y de Beneficio